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fifa手游垃圾球员:ISO22031

fifa手游官网下载地址 www.wtewv.icu 時間:2017-02-27 09:27:50 作者:贊永企管

概述

BSI公司在2007年正式發布了業務連續性管理的標準BS25999,目的就是使業務連續性管理有章可循。作為一套整體的管理標準和管理流程,BS25999標準協助企業進行業務沖擊分析及風險分析,并將其量化,繼而開發制定各種相應應急及恢復計劃、方法和流程,減輕災難事件對企業造成的不利影響。標準分為兩大部分:BS25999-1為業務持續發展指南,幫助企業建立相應的準備機制。BS25999-2200711月正式頒布,對標準第一部分所要求的認證過程做出規范。第二部分的所有理念都秉承了第一部分的要求。

實施驅動力

1)高管對BCM的認識不足

大都數企業的高管只知道業務持續性的重要性,但缺乏足夠的勇氣和資金支持在企業內部開展BCM的普及和培訓。
       2BCM體系的實施缺乏足夠的人力支持
BCM體系建設涉及企業所有的業務系統,需要所有部門的共同參與,因此各部門的配合、支持、協調工作非常大,但目前企業沒有也不可能建立一支既懂業務持續性、又懂業務的專門團隊。
       3)構建BCM體系的復雜性
BCM涵蓋范圍很廣,通常包含災難恢復計劃(DRP)、業務連續計劃(BCP)和?;芾砣矯?,跨越突發事件應對的戰略、戰術和實施三個層面,且三者之間相互關聯、互為補充。從組織架構上看,BCM建設涉企業的各個部門、分支機構和各類業務,實施難度非常大。

實施目標

·         及早確定可能發生的沖擊對企業運作造成的威脅;

·         并提供合理的架構有效阻止或抵消不確定事件造成的威脅;

·         保證企業日常業務運行的平穩有序。

實施過程

·         BCM管理程序

·         了解企業組織

·         確定BCM戰略

·         開發和實施BCM響應

·         演練維護和評審

·         把BCM植入組織文化

    實施收益

·         增強企業應對災難的能力

·         預防潛在的威脅

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·         使企業的業務中斷和損失最小化

·         最大程度地減小數據的丟失、收入的損失、客戶的流失

·         增強投資者、股東和消費者的信心

·         維護企業的形象和信譽

·         完善企業的日常經營管理

·         提高企業的信譽和競爭力

·         有助于不斷地發現業務運行中存在的問題

·         完善管理措施及改善業務流程

 


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